La légitimité de l'encadrement passe par sa capacité à
accepter de se remettre en cause, de ne pas tout savoir, de
ne pas tout savoir faire, de ne pas être parfait.
S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas
au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant
l'exemple, voilà les éléments qui permettront aux
responsables que vous êtes de mettre en ouvre un management
de proximité efficace et reconnu. Pour chacune des
responsabilités clés que doit assumer un responsable
d'équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes
permettant de donner cohérence et efficacité accrues à la
pratique quotidienne de votre management.
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