Cet ouvrage présente le contrôle de gestion dans ses relations avec la stratégie. Dans un environnement bancaire en évolution rapide, il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : planification stratégique et opérationnelle, démarche prévisionnelle et budgétaire, création de valeur et mesure de performance, reporting et tableaux de bord et méthodologies d'allocation des fonds propres. Cette deuxième édition a fait l'objet d'une réactualisation, notamment le chapitre relatif à l'allocation des fonds propres et aux ratios de rentabilité. Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage de synthèse s'adresse à tous les responsables qui souhaitent mieux comprendre le contrôle de gestion dans l'environnement bancaire. Il s'adresse également à un public plus large intéressé par la gestion bancaire.
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