Face à l'inefficacité de la politique de l'Etat en matière de gestion hydraulique, notamment en milieu rural, de nouvelles réformes ont été adoptées sous l'impulsion des partenaires techniques et financiers. Celles-ci ont entrainé d'importantes transformations au niveau local. La première est d'ordre organisationnel. La seconde est d'ordre institutionnel et a eu pour but la privatisation ou la transformation des entreprises publiques. Ce qui a entrainée l'implication d'une multitude d'acteurs dans l'arène hydraulique. Cette étude démontre qu'avec ces réformes, les institutions étatiques en charge de l'hydraulique au niveau local sont devenues des coquilles vides, malgré leurs reconfigurations et leurs nouvelles attributions. A travers le cas précis de la Direction Régionale de l'Hydraulique de Maradi et au moyen d'une démarche qualitative, cette étude offre une lecture de l'historique de la création du service (en faisant un détour vers celle du ministère de l'hydraulique) et des différentes transformations qu'il a subi, ainsi que leurs impacts sur le fonctionnement dudit service, notamment sur la délivrance du service public de l'eau.
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