La contrainte qui pèse aujourd'hui sur les budgets des collectivités concerne particulièrement les ressources humaines. C'est un argument supplémentaire pour construire et, surtout, pour partager des tableaux de bords RH pertinents et un bilan social efficace.
Cette nouvelle édition s'enrichit pour mieux répondre aux préoccupations des collectivités : les évolutions de la réglementation, la recherche d'économies financières qui oblige à concentrer l'analyse sur des sujets sensibles comme le temps de travail, le coût de la formation et l'absentéisme, la construction de politiques RH modernes qui amène des questionnements nouveaux : quel est le temps de travail réel des agents ? Combien de kilomètres parcourent-ils pour venir travailler ? Quels sont les résultats de la politique de mobilité interne ?
Le bilan social est un outil qui permet d'anticiper certains changements. Les collectivités connaissent des transformations très importantes : institutionnelles, dont il faudra suivre les résultats, les gains et les coûts ; structurelles, qui permettent de regrouper, de mutualiser, de rationaliser l'organisation des services ; techniques, les plus importantes aujourd'hui. La transformation du travail, la dématérialisation des échanges sont des changements profonds qui vont nécessiter des évolutions de compétences, des investissements dans la formation, des politiques de prévention de l'usure professionnelle.
C'est pour mieux mettre en oeuvre ces changements annoncés que les 200 indicateurs de cet ouvrage ont été définis.
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