Cet ouvrage apporte au lecteur des éclairages nouveaux sur la crise et la sortie de crise chez Vivendi Universal, faits d'actualité que tout le monde connaît mais dont personne ne mesure la teneur à cause du prisme des médias focalisés sur "l'affaire Messier". À la différence des autres livres déjà publiés sur le sujet, cet e-Book n'est pas construit sur des récits anecdotiques et partisans, mais sur une analyse objective des faits, étayée par de multiples documents et de nombreux entretiens originaux. Certains d'entre eux ont d'ailleurs été réalisés avec le concours du département "Strategy & Business Development" de Vivendi Universal, avant et après la crise de confiance des marchés financiers. Ce travail d'analyse rigoureux mené depuis plusieurs années est enrichi tout au long du texte, par des réflexions plus théoriques portant par exemple sur l'équation de la réussite commerciale et financière dans les services, sur la différence entre la valeur actionnariale et partenariale d'une firme, sur l'utilité du Benchmarking dans les choix de désinvestissement, sur la gouvernance d'entreprise "à la française" et sur le rôle du capital risque dans la nouvelle économie, etc. À travers cet e-Book, il s'agit de révéler l'exemplarité du cas Vivendi Universal, dont chaque lecteur peut ensuite s'inspirer pour dépasser les difficultés qu'il rencontre dans l'apprentissage ou dans la pratique de la stratégie d'entreprise.
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