Valeur(s) & management ; des méthodes pour plus de valeur(s) dans le management

• Date de parution : 19/04/2013
• Editeur : Ems
• EAN : 9782847694871
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 261
• Collection : (-)
• Genre : Entreprise
• Thème : Management et Ressources humaines
• Prix littéraire(s) : (-)

  Jamais on n´a autant parlé de « valeurs » à propos de l´entreprise : « valeur travail », valeur pour l´actionnaire, valeurs éthiques de dirigeants, création de valeur, « Parce que vous le valez bien » ... La crise semble reposer la question du SENS de « tout çà » : consommer pour quoi ? Le... Voir plus

  Jamais on n´a autant parlé de « valeurs » à propos de l´entreprise : « valeur travail », valeur pour l´actionnaire, valeurs éthiques de dirigeants, création de valeur, « Parce que vous le valez bien » ... La crise semble reposer la question du SENS de « tout çà » : consommer pour quoi ? Le profit pour quoi ? Travailler pour quoi ? Et pour qui : les actionnaires, les clients, les employés ... ? Sera-t-elle l´occasion de refonder les entreprises ? Comment faire ?
   [Préface de Joël de Rosnay] Un nombre étonnant de démarches, nées indépendamment ces dernières années, visent à améliorer la performance des entreprises par une approche « Valeur ». Certaines ont révolutionné leur domaine d´application : Blue Ocean, Développement Durable et Responsabilité Sociétale d´Entreprise, Balanced ScoreCard, Business Analysis, Lean, analyse de la Valeur ...  Derrière les spécificités de chaque domaine d´application, un certain nombre de points communs semblent leur apporter leur spécificité et leur efficience : raisonnement « valeur », approche « système », importance donnée au sens et au dialogue.  Cette approche système, qui dépasse le raisonnement cartésien de la même façon que la relativité d´Einstein a dépassé la physique de Newton, est déjà à l´oeuvre dans certaines entreprises. La synergie entre ces démarches ouvre à coup sûr des espoirs considérables.
Rêvons d´une entreprise :  o dont la stratégie viserait à apporter plus de valeur à toutes ses parties prenantes (actionnaires, clients, employés, fournisseurs) tout en respectant l´environnement et étant utile à la société ;  o dont les produits et/ou services enthousiasmeraient les clients actuels et futurs, en valorisant les compétences des employés et les ressources de fournisseurs partenaires ;  o où chaque métier serait piloté selon des indicateurs de sa contribution à ces buts et à la réussite des autres métiers ;  o où les processus industriels et tertiaires ne produiraient que des outputs utiles à ces métiers et aux parties prenantes, appuyés par un système d´information et autres outils efficients ;  o où chacun atteindrait ses buts et objectifs en collaborant à ceux des autres, dans le respect des valeurs de tous.