Le livre qui vous permet de savoir si votre idée vaut la peine d'aller plus loin...
... Sans attendre les 18 à 24 mois d'un cycle de développement complet ni investir trop de ressources.
Ce manuel tactique, rempli d'études de cas et d'exercices pratiques, vous permettra de passer à l'étape suivante dans la construction de votre entreprise. Il vous apportera les outils pour :
- Modéliser, tester et faire évoluer vos hypothèses de départ. Apprenez par exemple comment mener des sprints LEAN de deux semaines.
- Valider votre business model. Aidez-vous des outils visuels de ce livre pour évaluer rapidement sa viabilité.
- Communiquer efficacement auprès de vos parties prenantes externes et internes. Apprenez à être objectif pour un maximum d'adhésions à votre idée sur la durée.
- Repérer les indicateurs les plus pertinents pour chaque phase de croissance. Ne finissez pas comme ces start-up qui ont échoué parce qu'elles n'avaient pas suivi les bons indicateurs.
- Se donner les moyens d'une croissance exponentielle. Utilisez des méthodes de calcul infaillibles, telles que la règle de multiplication par 10 utilisée par Tesla.
- Identifier vos critères de succès. Définissez les critères minimaux de succès de votre business model pour les 3 à 4 ans à venir.
"Une excellente approche pour créer de grandes entreprises." - Eric Ries, auteur de Lean Startup.
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