paul pinto livre dans ce deuxième ouvrage.
après la
performance durable (dunod. 2003), une vision originale du management des grandes entreprises
dont il stigmatise les dérives. il dénonce " l'entreprise
anthropophage " (mélange de réduction des coûts et d'outsourcing) et développe le concept " d'emprisonnement organisationnel " dominé par les systèmes intégrés de gestion et le management transverse. l'auteur analyse également
la perte de légitimité des dirigeants, qui, fascinés par les nouveaux paradigmes stratégiques supposés apporter des réponses à la croissance de la complexité, et obsédés par la course à la shareholder value se sont éloignés de leur base.
fondée sur ses rencontres avec plus de 300 dirigeants d'entreprises en europe, l'analyse de paul pinto propose des voies pour réconcilier la grande entreprise avec ses salariés et redonner un nouveau souffle au management :
reconquérir la croissance organique par une véritable écoute client et un investissement dans l'offre et l'innovation.
redonner du pouvoir aux managers opérationnels.
investir sur le capital humain en exploitant mieux le potentiel individuel.
donner enfin un véritable contenu au développement durable pour en faire un projet d'entreprise.
en fin d'ouvrage, paul pinto livre un questionnaire d'autodiagnostic, afin que chacun puisse établir son propre bilan.
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