Réaliser l'autodiagnostic de son service de police municipale, c'est se projeter vers un idéal de performance en étalonnant son aptitude. Bâtir un plan d'action stratégique sans déterminer l'organisation et le fonctionnement des services est risqué : savoir mener son propre autodiagnostic peut aider à identifier forces et faiblesses, dégager des axes d'amélioration prioritaires, mutualiser les actions avec certains partenaires et mettre en oeuvre les ressources là où elles auront le plus d'effet.
Cet ouvrage, à travers des exemples de détection de problèmes et d'identification de leurs causes, doit permettre aux agents territoriaux et aux responsables de service à la recherche de conseils de fonctionner de façon plus équilibrée et sereine, en concevant chaque mission avec un objectif unique, celui fixé par la politique de la ville, et intégrant l'ensemble de leur équipe dans le processus...
Il faudra déterminer, au sein même du groupe, une stratégie d'écoute à adopter, puis définir une organisation cohérente, se faisant force de propositions, en adéquation avec le contexte local et l'objectif général fixé. Le responsable devra se positionner en véritable leader positif, en définissant le rôle de chacun au sein de la structure.
Cet ouvrage s'adresse aux agents de la police municipale, mais aussi à tous les agents territoriaux qui sont constamment à la recherche d'une conduite de projet d'organisation dans une démarche de changement.
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