L´application des méthodes et instruments du nouveau management au monde judiciaire et aux magistrats fait l´objet de nombreuses initiatives, mais suscite aussi débats et controverses, non seulement quant à leur efficacité, mais également quant à leur validité sur le plan juridique. Plus fondamentalement encore se pose la question de leur sens et de leur légitimité.
En réunissant des praticiens et des académiques, l´A.S.M. et le Centre Perelman de philosophie du droit de l´Université Libre de Bruxelles ont souhaité proposer non pas un nouveau plan demanagement, mais une réflexion sur la nature, la logique et la dynamique sous-jacente des dispositifs concernés. L´objectif est de permettre de faire des choix en connaissance de cause.
Cette problématique qui est au coeur du fonctionnement de l´institution judiciaire a été analysée au travers des instruments déjà utilisés en Belgique - ou qui le seront prochainement -, et de ceux qui sont appliqués à l´étranger.
Dans la ligne de la spécificité de l´A.S.M. qui prône l´ouverture vers l´extérieur, l´analyse comparative a été étendue aux méthodes en vigueur dans les cabinets d´avocats internationaux ainsi que dans le monde hospitalier.
Cet ouvrage qui reprend les actes du colloque organisé en mai 2012 est structuré en trois parties :
O Une analyse des pratiques et projets dans le domaine du management judiciaire, o Une mise en perspective au niveau européen et international du mouvement de « managérialisation » de la justice, o Une réflexion sur le sens et les enjeux de cette « managérialisation ».
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