Comment refaire de l'entreprise un lieu de confiance et d´engagement quand la quête de l´hyper-profit conduit à des comportements de plus en plus délétères ? Quels enseignements tirer des philosophies orientales, notamment chinoises, pour redonner du sens au management ? Quelle formation mettre en place pour que l´entreprise et le manager deviennent des vecteurs d´émancipation ?
Partant du constat que le management dit « efficace » se révèle inefficace d´un point de vue financier et conduit souvent à des désastres aux niveaux écologique et humain, François Fourcade, René Barbier et Christian Verrier défendent l´idée que le modèle actuel de l´entreprise est mort. Mais une fois ce constat établi, que faire ?
À l´opposé des ouvrages de management classiques qui préconisent d´appliquer des méthodes et formules miracles, Pour en finir avec le management efficace montre qu´il est plus utile de s´interroger sur soi-même et les attentes du capitalisme dominant. Dès lors, une série de sept principes vient éclairer le lecteur sur les conditions d´émergence d´une véritable sagesse managériale qui cherche non plus à résoudre directement les crises mais à concevoir autrement le rôle du manager pour parvenir à un changement profond des individus et des mentalités au sein de l´entreprise.
Conçu comme une réflexion critique sur les limites des concepts d´efficacité et de performance, Pour en finir avec le management efficace réussit, dans la lignée des travaux d´Henry Mintzberg, à faire émerger une nouvelle figure du manager, conscient de ses responsabilités professionnelles et sociétales, en ce début de 21e siècle.
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