Les performances des politiques publiques sont souvent remises en cause du fait des écarts entre les discours et les résultats observés. La puissance publique manque parfois de leviers pour atteindre les objectifs affichés. La mise en oeuvre des stratégies territoriales est complexe car elle repose sur la coopération d'un grand nombre d'acteurs, publics-privés-associatifs, éclatés sur le territoire et qui ont des difficultés à travailler ensemble efficacement. Les institutions du territoire sont attendues pour piloter les coopérations entre les acteurs impliqués dans la mise en oeuvre de leurs politiques, afin d'accroitre leur efficacité et leur efficience. Les coopérations ne peuvent se décréter, mais sont le fruit d'efforts fournis et répétés. Pour exercer leur FONCTION D'INTERVENTION ET DE PILOTAGE, il convient que les institutions se dotent de concepts, de méthodes et d'outils de gestion. Nos travaux les identifient et analysent la manière de les intégrer dans leurs pratiques de gestion. Ils offrent un nouveau regard sur la gestion des politiques publiques et l'action territoriale.
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