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Objectif : Mars ! petit manuel à l'usage des entrepreneurs qui veulent conquérir le monde

Couverture du livre « Objectif : Mars ! petit manuel à l'usage des entrepreneurs qui veulent conquérir le monde » de Bruno Martinaud et Bloch/Alain aux éditions Pearson
  • Date de parution :
  • Editeur : Pearson
  • EAN : 9782744068164
  • Série : (-)
  • Support : Papier
  • Nombre de pages : 320
  • Collection : (-)
  • Genre : Entreprise
  • Thème : Entreprise
  • Prix littéraire(s) : (-)
Résumé:

Découvrez les secrets du décollage et de la pérennité des entreprises valorisées 30 fois leur chiffre d'affaires.

Né sur le terrain, cet ouvrage vise à apporter à tout (futur) entrepreneur/intrapreneur les clés pour mieux comprendre et gérer la phase de croissance de son activité, notamment... Voir plus

Découvrez les secrets du décollage et de la pérennité des entreprises valorisées 30 fois leur chiffre d'affaires.

Né sur le terrain, cet ouvrage vise à apporter à tout (futur) entrepreneur/intrapreneur les clés pour mieux comprendre et gérer la phase de croissance de son activité, notamment lorsqu'elle franchit des seuils critiques particulièrement difficiles à négocier. Toute erreur d'appréciation s'avère alors fatale ; l'entreprise peut exploser en plein vol, aussi rapidement qu'elle avait décollé. La conquête du marché est une opération aussi exaltante que périlleuse qui n'admet point l'amateurisme. Si de nombreuses méthodologies existent pour accompagner cette phase dite « early stage » (lean startup, customer development, design thinking...), aucun guide ne décortique l'ensemble du cycle de vie. Celui-ci offre à un porteur de projet une vision à 360 degrés de l'aventure e[i]ntre[a]preneuriale, à grand renfort de conseils et d'outils.

Illustré par des retours d'expérience de 30 entrepreneurs, français (dont une dizaine de licornes tricolores) et internationaux, des avis d'experts (psychologues, théoriciens des organisations), structuré en séquences courtes (pour une lecture rapide et efficace), l'ouvrage désamorce les pièges de la croissance étourdissante ou de la diversification à tout-va pour permettre au créateur de projet d'en garder une maîtrise certaine, d'asseoir son leadership - sous les alizées comme sous les déferlantes - et de ne pas perdre de vue l'essentiel (enjeux organisationnels, valeurs et culture d'entreprise, gouvernance).

Grandir et prospérer, un enjeu de taille pour toutes les entreprises !

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