Pilotage des processus, management de projet, animation d´un réseau ou d´une communauté, gestion des relations avec les clients ou encore management des fonctions support... toutes ces activités impliquent un management transversal.
Comment le mettre en oeuvre ? Et surtout, comment le combiner avec la structure classique de management pyramidal? Comment chacun peut-il y trouver sa place ? Comment conserver le cap pour permettre à l´entreprise de prospérer et de rester au plus près de ses clients ?
Ce livre novateur et anticipateur accompagne l´entreprise dans ce changement de paradigme. Il aborde successivement :
O le management transversal d´un point de vue stratégique ;
O les clés pour trouver l´équilibre entre missions transverses et pouvoir hiérarchique afin que les deux modes de management se renforcent ;
O la gouvernance globale et les méthodes de pilotage des projets et réseaux ;
O l'animation et la dynamique à mettre en place pour développer la cohésion et l´intelligence collective.
Apprendre à conjuguer harmonieusement management transverse et management pyramidal pour une compétitivité accrue, tel est le tour de force de ce livre de référence !
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