Les vraies réussites, qu´elles soient individuelles ou collectives, ont pour base commune une dose d´anticonformisme : celui qui réussit est celui qui, par définition, n´a pas fait comme les autres, mais fait « autrement ». Les nouvelles générations (générations Y, Z...) aspirent à plus d´originalité et de liberté : elles s´affranchissent des règles établies, perçues comme inadaptées ou inutiles. La crise a accentué le phénomène, souligné les limites des diktats, provoqué des effets de rejet (l´entreprise, le patron, le système...). Partant de ce constat, cet ouvrage propose une remise en question radicale de toutes les bases, théories et pratiques du management traditionnel, en leur créant un contre-pied systématique : le « dé-management ». Guide pratique de la vie professionnelle, il permet au lecteur de prendre du recul, afin de pouvoir faire les bons choix aux bons moments : recrutement, compétition, promotion... Ce « piratage » de l´ordre établi met en avant l´intérêt de la différence (penser, vivre, travailler autrement) et l´existence d´alternatives concrètes aux recettes supposées gagnantes, érigées en lois absolues par nos sociétés capitalistes...
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