le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté.
il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche. avec ces 100 questions, l'auteur rend la mission possible. de la définition du projet à sa réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché.
vous saurez tout sur le projet et son management. rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation. a travers des questions fondamentales et des réponses très claires, jean-louis g. muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité : - un projet a-t-il toujours une fin ? - comment construire et organiser un projet ? - que doit contenir un cahier des charges ? - comment lancer un projet ? - y a-t-il diverses méthodes de planification ? - qu'est-ce qu'un risque projet ? - qui sont les parties prenantes d'un projet ? - quel est le rôle du chef de projet ? - en quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ? - qu'est-ce que le management multi projets ? - comment évaluer un projet ?.
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