90 jours, c'est le temps imparti à un nouveau manager pour faire ses preuves. Atteindre au plus vite son seuil de rentabilité, accumuler les petites victoires, instaurer un climat de confiance avec son nouveau supérieur et avec sa nouvelle équipe, comprendre le fonctionnement de sa nouvelle entreprise.les enjeux d'une prise de poste sont nombreux. Eviter l'échec, bien sûr, mais aussi être efficace dans sa prise de poste et réussir à accélérer le processus de transition sont les défis qui attendent le nouveau manager.
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Blanche vient de perdre son mari, Pierre, son autre elle-même. Un jour, elle rencontre Jules, un vieil homme amoureux des fleurs...
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