L'e?volution du secteur agricole a demande? l'adaptation des coope?ratives dans un contexte de mondialisation. L'e?mergence des groupes coope?ratifs forme?s par des socie?te?s a? statut coope?ratif, en amont de la production, et des socie?te?s de droit prive?, en aval des filie?res, provoquent une crise identitaire, re?sultat de la rupture du lien avec les adhe?rents. Ce travail aborde le ro?le du conseil agricole dans le renforcement du lien coope?rative-adhe?rent pour re?soudre la crise identitaire inhe?rente des groupes coope?ratifs agricoles. Une me?thode qualitative base?e sur la re?alisation d'e?tudes de cas aupre?s de cinq groupes coope?ratifs agricoles franc?ais nous a permis d'e?tudier l'interaction de communaute?s de nature diffe?rente a? travers un nouveau mode de gestion des connaissances caracte?rise? par l'interaction des groupes fonctionnels et de communaute?s de pratique: le Mode 3. Nous montrons que les conseillers agricoles sont au centre du dispositif de conseil et jouent le ro?le de traducteurs entre les deux communaute?s cognitives.
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