Après avoir situé l'entreprise dans le contexte de l'économie de marché, sont abordés successivement les concepts de base du Juste à Temps, la conception simultanée du produit et du process d'industrialisation, les actions à entreprendre pour fiabiliser et piloter le système de production, les problèmes de planification et d'ordonnancement, la mise en oeuvre et le dimensionnement des kanbans. De nombreux exemples et des études de cas présentées par des entreprises illustrent la démarche, les écueils et les gains apportés par une évolution vers le Juste à Temps.
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