Que faisons-nous, dans nos communautés de travail, de
l'esprit collectif qui pourrait en être le coeur, la source
d'énergie ?
Trente ans dédiés au sacre de l'individu dans les
organisations ont paradoxalement privé ce dernier d'une
part importante de lui-même : celle qui exprime sa
singularité, sa multiplicité et sa richesse. Écrasé sous le
poids de ses responsabilités croissantes, isolé, esseulé,
il est en passe de perdre pied.
Des collectifs sont certes à l'oeuvre dans notre
environnement de travail : nombreux, polymorphes, ils sont
souvent, impensés, aléatoires, vivent platement, voire
cachés... et restent impuissants à nous soutenir, à
consolider un lien pourtant vital.
Le constat pourrait décourager si le bon sens ne venait à
la rescousse : le besoin de collectif est indéniable. Sa
dynamique repose sur un désir partagé à " travailler ", et
sur une meilleure connaissance de ce que le collectif peut
offrir lorsqu'il n'est plus une contrainte. Redécouvrir les
libertés collectives fondamentales au même titre que les
libertés individuelles, constitue le premier pas.
Cet ouvrage s'attache à la description de la dimension
collective dans ses états actuels, mais entend avant tout
entraîner le lecteur du diagnostic au pronostic, sur les
chemins d'une reconquête.
Des démarches à expérimenter sont proposées :
une carte pour situer " son " collectif,
un inventaire des comportements facilitateurs,
un " menu " de questions à se poser
collectivement...
Autant de voies pour aider le responsable des ressources
humaines, le manager, le salarié à réinventer une dimension
collective, voulue, pensée, pérenne.
Sommaire
Le repérage
Contexte récent en entreprise
De l'impossible définition vers une délimitation de la
dimension collective
Retour dans l'entreprise : les constats d'un
recentrage
La reconquête
Quelques questions radicales à se poser
Des réponses à trouver d'abord dans les reconquêtes de
libertés fondamentales
Les chemins
Retrouver une instrumentation "naturelle"
Situer "son" collectif
Mieux orienter et gérer la dimension collective : une
posture pour les managers
Faire le point sur la "compétence collective" : un
devoir managériale, une ingénierie RH
Mieux se situer et s'impliquer comme "co-auteur" de la
dimension collective
Un menu pour explorer la dimension collective
La dimension collective : énigme à résoudre ou mystère
à accepter ?
Conclusion
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