L'ouvrage part du constat que les directions informatiques sont en crise alors même que leur mission fondamentale : l'intégration (dite aussi alignement stratégique ) des technologies de l'information et de la communication et des stratégies des entreprises est considérée comme critique par celles-ci. Pour résoudre ce paradoxe, l'ouvrage identifie une typologie de DI vertueuses : les DI prestataires de services, stratégiques et exécutrices de prescriptions. Mais il propose surtout un outil de diagnostic et un outil de pilotage pour une meilleure contribution de la DI à l'alignement stratégique. Ces outils représentent autant de moyens de propulser la fonction informatique vers une position de fonction intégrée, agissant comme un levier, orientant les stratégies, permettant leur mise en oeuvre et contribuant ainsi plus efficacement à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
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