Aujourd'hui, pratiquement toutes les entreprises ont une problématique commune : dans un environnement économique et politique sans cesse en mouvement elles ont besoin de s'inscrire dans un schéma de changement permanent.
La planification, voire l'anticipation, du changement est devenue un élément primordial du management de l'entreprise. celle qui n'intègre pas les changements dans sa stratégie de développement est condamnée à disparaître. itinéraire pour conduire le changement vous propose un modèle efficace de conduite du changement élaborés par deux consultants américains. ce modèle en 9 phases, bénéficie de leurs trente années d'expérience et est propre à guider les managers dans un processus de transformation consciente et proactive.
Cet ouvrage est conçu comme un véritable guide pratique, le plus complet possible. il est valable non seulement pour les transformations touchant l'ensemble de l'organisation mais aussi pour les petites transformations. il propose pour chacune des 9 phases la liste des résultats attendus en fin de phase, des tâches et des activités à réaliser, accompagnant ainsi le lecteur tout au long de son projet.
De nombreux diaphragmes et " roue du changement " permettent de repérer le chemin parcouru et à parcourir pour aboutir à une transformation réussie. voici un modèle à suivre pas à pas, que vous " managers du changement " pourrez valider à, chaque étape !.
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