L''importance des projets de construction revêt un caractère stratégique pour le processus de développement des pays africains. Pourtant, l''expérience montre que la gestion de ces projets rencontre des problèmes récurrents dans la coordination et la coopération entre les divers intervenants. Ces difficultés, notamment liées à la question d''échange et de traçabilité de l''information, constituent des freins sérieux au respect des échéanciers et à la prise de décision pertinente. Plusieurs pistes d''amélioration ont jusque-là été explorées sans déboucher sur des solutions durables. Ce travail tente de reformuler la question en partant du fonctionnement même d''un projet de construction et des spécificités du secteur afin de proposer une approche efficace de résolution du problème posé. A cet effet, après une revue bibliographique sur la question, il étudie l''expérience luxembourgeoise en la matière afin de définir des facteurs clés de succès qui permettent de proposer une méthodologie adaptée à l''Afrique.
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