L'innovation en entreprise est vitale pour créer des tendances de rupture et acquérir de nouveaux clients. Mais innover reste compliqué car l'entreprise est structurée et organisée pour développer ce qu'elle connait bien, moins pour tester de nouveaux marchés.
Pour créer de nouveaux produits et business models, il faut donc adopter une culture start-up. Il s'agit de se placer en situation de contrainte forte, comme les start-up : budget réduit, acquisition rapide de clients, mesure en continu des performances, focalisation sur une proposition de valeur unique, réorientation très rapide... Instinctivement, les collaborateurs sont contraints d'avoir les mêmes réflexes que les entrepreneurs de startups !
Riche d'exemples, l'ouvrage permet d'appliquer les méthodes des entrepreneurs en les adaptant aux contraintes des entreprises : Lean Startup, Design Thinking, Growth Hacking. Au-delà des techniques, il propose une position inédite : devenir intrapreneur et adopter une posture de start-up... Ainsi tout devient possible !
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