Le terme d'organisation qualifiante a acquis au fil des ans une place reconnue dans le vocabulaire managérial, sans qu'on soit sûr pour autant que ses utilisateurs parlent de la même chose.
Son pouvoir évocateur tient à la place centrale qu'il confère au développement des compétences et à l'effort qu'il représente de dépassement du modèle taylorien. Il est temps de clarifier cette notion, de retracer ses filiations théoriques et d'étudier quelques expériences qui s'efforcent de la mettre en oeuvre. Au moment où les entreprises s'efforcent de gérer les compétences et de changer les organisations, cet ouvrage invite à ne pas négliger la négociation collective et la dimension salariale.
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