Quelles priorités définir ? Comment évaluer la stratégie de l'entreprise ? De quelle manière gérer les ressources humaines ? Faut-il réévaluer les politiques fonctionnelles ? Tailler dans les coûts ?
Les objectifs sont d'assurer la pérennité de l'activité de la société en difficulté, en prenant d'abord en compte le facteur humain, afin de lui redonner tout son potentiel de développement et de croissance.
Les différents services sont passés en revue, après une présentation plus générale des impératifs stratégiques.
Cet ouvrage est un outil pour tout manager confronté à la nécessité de se remettre en question pour s'adapter à un contexte économique mouvant et périlleux pour bon nombre de secteurs.
Le Vademecum de la Restructuration est structuré en onglets indépendants les uns des autres. Chaque onglet présente des tableaux et des explications rationnelles qui vont directement au coeur des problèmes avec des propositions pour des solutions concrètes.
Pour démarrer un audit ou entreprendre une restructuration d'entreprise, quelques pistes de réflexion et orientations vous sont proposées dans les questions-réponses sélectionnées ici.
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