La définition de la stratégie est essentielle à
l'élaboration de la pensée managériale afin d'exprimer au
mieux l'unité entrepreneuriale tout en prenant en compte le
devenir humain et social de l'ensemble du personnel de
l'entreprise.
Le présent tome se divise en deux parties correspondant à
des approches différentes mais complémentaires de la
réflexion, tant au niveau théorique que pratique.
La première partie est un inventaire des théories
disponibles en stratégie et en gestion des ressources
humaines. L'accent est mis sur les différents cadres de
pensée auxquels se réfèrent les dirigeants, leur
formalisation théorique, leurs postulats sous-jacents et
leurs effets sur la fonction ressources humaines.
Elle tend à démontrer que les enjeux sociaux principaux se
situent au niveau stratégique et que les choix commerciaux,
financiers et techniques des dirigeants ont toujours une
portée sociale majeure.
Une meilleure harmonisation des projets individuels et du
projet collectif n'est pas une donnée de la nature ni une
utopie inaccessible, mais dépend des représentations
mentales des dirigeants et autres acteurs de la fonction
ressources humaines.
La « matière à penser » ainsi offerte au lecteur est donc
très conceptuelle, elle vise à montrer la diversité des
paradigmes utilisés par les directions générales dans leur
action stratégique, et leur versant social implicite.
La seconde partie présente les éléments du faisceau des
contraintes externes dans lequel l'action stratégique
collective est insérée et qui sont les plus en rapport avec
le domaine de la gestion des ressources humaines. La «
matière à penser » offerte au lecteur est ici plus concrète
; les instances légales où agissent les partenaires sociaux
sont décrites en droit positif, puis une analyse historique
situe la place du droit parmi de nombreux acteurs et
auteurs du progrès social.
Enfin, il est fait état des apports de la sociologie à
l'analyse de l'environnement social et en particulier à
l'étude des comportements de quelques acteurs collectifs,
dans un regard permettant à toute entreprise de sortir de
l'attitude auto-centrée qui domine souvent la gestion des
ressources humaines d'aujourd'hui.
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