Toutes les initiatives axées sur le renforcement des capacités des ONG restent peu significatives et n'ont pas donné les résultats escomptés. Deux constats majeurs ont été observés dans ce type d'organisations au Maroc. D'une part, la majorité des ONG enquêtées véhiculent une image d'amateurisme : des structures informelles, de grand « turnover personnel » et une gestion avec « esprit maison ». D'autre part, un manque de financement. Le point crucial est leur spécificité qui réside dans le conflit d'intérêt entre d'une part, le souci d'accomplir la mission avec efficacité « Rationalité sociale » et d'autre part, le souci d'assurer la viabilité de l'organisation dans un but d'efficience « Rationalité économique ». L'objectif de cette étude est la recherche d'un équilibre entre ces deux buts divergents pour assurer la performance des ONG de développement. La problématique ainsi posée est la suivante : comment peut-on concevoir le processus du renforcement des capacités entre accomplissement de la mission et viabilité de l'organisation dans ce type d'organisations, compte tenu de leur spécificité ?
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