Manager entrepreneur (le)

• Date de parution : 13/03/2006
• Editeur : Pearson
• EAN : 9782744061844
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 235
• Collection : MANAGEMENT ET ORGANISATION
• Genre : Entreprise
• Thème : Management et Ressources humaines
• Prix littéraire(s) : (-)

Ce livre n'est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale.
Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale. l'auteur parle du réel - non de l'entreprise idéale-et prend comme point de départ le manager,... Voir plus

Ce livre n'est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale.
Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale. l'auteur parle du réel - non de l'entreprise idéale-et prend comme point de départ le manager, c'est-à-dire un individu dont les marges de manoeuvre sont limitées par une organisation, des règles de fonctionnement et d'autres individus. avec d'autres objectifs évitant le double écueil de l'immobilisme et d'une rhétorique entrepreneuriale sans grand rapport avec la réalité de chacun, olivier basso se fonde sur 15 années de pratique dans le monde de l'entreprise, comme consultant, entrepreneur et enseignant pour : - éclaircir les notions utilisées (manager, entrepreneur, esprit d'entreprise, leadership .
) et détruire les mythes (" on devient manager ", " être entrepreneur, c'est aimer prendre des risques ") ; - dégager des typologies de comportements en fonction du contexte de l'entreprise ;
- donner des outils pour aller plus loin : comment mesurer la dynamique entrepreneuriale de son environnement ? -comment évaluer ses capacités de manager entrepreneur ?
- permettre aux managers de promouvoir autour d'eux des comportements entrepreneuriaux : quels sont les leviers à activer, les obstacles à éviter ? que signifie " passer en mode start-up ", " agir en entrepreneur " ? le livre de référence pratique pour les patrons opérationnels (managers, business developers, project managers.
) qui doivent décliner les stratégies sur le terrain et réinventer l'entreprise, ainsi que les responsables des ressources humaines, les consultants et formateurs, en charge de recruter, évaluer, développer les talents et prescrire les comportements managériaux.