Le management de portefeuilles de projets désigne l'ensemble des méthodes et outils permettant à une organisation de planifier, d'évaluer, d'analyser, et de suivre l'exécution d'un ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant à la réalisation d'objectifs communs. Les modèles d'aide multicritère à la décision, de par leur capacité à structurer les problèmes, à modéliser les préférences et à agréger les points de vues, se présentent comme les supports les plus adéquats à la prise de décision dans ce contexte. Cet ouvrage analyse les spécificités du management de portefeuilles de projet et décrit les principaux modèles existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validité théorique et de transparence formelle). Les décideurs et les responsables de systèmes d'information souhaitant améliorer leurs processus de décision y trouveront des solutions concrètes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide à la décision y découvriront, en outre, des propositions méthodologiques novatrices applicables à de nombreux autres contextes décisionnels.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Les meilleurs albums, romans, documentaires, BD à offrir aux petits et aux plus grands
Il n'est pas trop tard pour les découvrir... ou les offrir !
Bird découvre que sa mère n'est autre que la poétesse dissidente Margaret Miu...
Inspirée d’une histoire vraie, cette BD apporte des conseils et des solutions pour sortir de l'isolement
