Management de l'extreme t1

• Date de parution : 11/05/2006
• Editeur : Autrement
• EAN : 9782746708372
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 196
• Collection : (-)
• Genre : Sociologie
• Thème : Sociologie
• Prix littéraire(s) : (-)

Des décideurs du monde économique et social - chefs d'entreprises, responsables territoriaux,
dirigeants d'associations - parlent en direct de situations précises auxquelles ils ont été confrontés,
et mettent en lumière la manière dont une organisation réagit à une crise, en mettant en jeu... Voir plus

Des décideurs du monde économique et social - chefs d'entreprises, responsables territoriaux,
dirigeants d'associations - parlent en direct de situations précises auxquelles ils ont été confrontés,
et mettent en lumière la manière dont une organisation réagit à une crise, en mettant en jeu des
moyens humains et en inventant des solutions inédites.
A travers 8 témoignages de dirigeants, un aperçu des problématiques et des enjeux
économiques et sociaux aujourd'hui.
Après l'épisode de la fermeture de l'usine de Vilvoorde, Michel de Virville, DRH de Renault, et
Danielle Kaisergruber, consultante, reviennent sur la conduite des négociations avec les syndicats
français et belges.
Pourquoi et comment Renault s'est-il lancé dans l'alliance avec Nissan ? Georges Douin, membre
du directoire de Renault-Nissan, explique la stratégie et les ressorts du rapprochement entre les
deux groupes.
A la tête d'une MAAF au bord de la faillite, Jean-Claude Seys triomphe des préjugés du conseil
d'administration et se lance dans une campagne électorale hors du commun, qui marquera le début
du redressement de la mutuelle.
Comment accéder à un statut international quand on est petit, seul, mal portant et de surcroît
français ? En quelques mots, Noël Goutard, PDG de Valeo, montre comment engager en six
semaines une stratégie d'internationalisation à marche forcée.
Au coeur du conflit afghan, le colonel Jean-Marc Denuel prend le commandement d'une base au
Kirghizstan, et met en scène une comédie humaine formidable et insoupçonnée, tout en offrant une
leçon de management magistrale.
Grâce à des méthodes originales et ambitieuses, le président d'Itecom, Luc Michaud, révèle
comment il est parvenu à concilier les exigences de rentabilité à court terme de sa direction et sa
volonté de préserver au sein du groupe confiance et respect.