Aujourd'hui, les entreprises opèrent dans un environnement perturbé, marqué par un accroissement de l'intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Les entreprises des pays émergents comme celles des pays industrialisés, et plus particulièrement les PME, sont soumises à plusieurs pressions qui exigent d'elles plus flexibilité, de réactivité et d'adaptabilité. Dans ce contexte et sous l'angle du management stratégique et de l'entrepreneuriat, ce travail étudie la relation entre les perceptions des dirigeants des PME et les stratégies qu'ils mettent en oeuvre pour contrer l'exacerbation de la concurrence. L'étude empirique révèle que l'interprétation tient un rôle primordial dans la compréhension de l'environnement par les dirigeants. Cette interprétation est elle-même tributaire des styles de dirigeants qui conditionnent leurs choix stratégiques et leurs logiques d'action. Face à un environnement perturbé, certaines PME des pays émergents développent des attributs spécifiques d'agilité comme une réponse stratégique permettant de mieux résister aux assauts de la concurrence.
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