Le monde de l'entreprise est désormais régi par cet
axiome « il faut changer » qui ne saurait souffrir
aucun examen critique. La « conduite du changement »
est devenue une compétence managériale, sans que l'on
s'interroge en profondeur sur les causes du changement
et sa nécessité. Banalisé, il suscite cependant les
fameuses « résistances au changement », objets des
soins des Ressources humaines et des cabinets de
conseils en management qui ont trouvé là le moyen de
recycler de manière lucrative les approches
psychologiques.
Dans ce deuxième essai, Olivier Vassal poursuit sa
réflexion sur l'entreprise et le travail :
d'exceptionnel parce que motivé par des bouleversements
technologiques et économiques, le changement
est devenu, sous la pression des marchés, une seconde
nature de l'entreprise. De ce fait, celle-ci n'est plus
qu'une variable d'ajustement parmi d'autres. Mais le
changement a-t-il encore un sens quand l'entreprise y
perd son identité ? Si, dans une perspective de
changement, on réduit le travail à un ensemble de
tâches, ne passe-t-on pas à côté d'une dimension
essentielle, la motivation des individus oe
Celle-ci constitue sans aucun doute l'une des
problématiques les plus actuelles du management.
Mais traiter du travail, c'est aussi prendre en compte
l'activité réelle, c'est à dire « ce qui est fait » autant que
ce qui est demandé, les compétences effectivement
mobilisées autant que celles requises. Voilà pourquoi le
propos de ce livre, qui s'achève par un vademecum
pour les cadres et dirigeants, n'est autre que de
remettre le travail, dans toute sa complexité, au coeur de
l'entreprise.
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