Les entreprises du secteur culturel, à l'instar de celles des autres secteurs, sont de plus en plus confrontées à l'exiguité et/ou à la saturation des marchés domestiques. Elles sont dès lors amenées à faire le choix de « la diversification géographique principalement pour accroître leur audience et la taille de leur marché » (Evrard et al., 2004). Elles font également ce choix pour des raisons culturelles, car « la culture naît de l'échange, et celui-ci ne peut plus se limiter aux frontières nationales » (Lombard, 2004). Or, de nombreuses entreprises artistiques et culturelles africaines, à l'image du Ballet national du Burkina, n'arrivent pas à se positionner sur le marché international. La présente étude, à travers un diagnostic stratégique dudit Ballet, tente d'identifier, sur le plan managérial, les causes de cette contreperformance. Elle propose également des pistes de réflexion et d'action pour rendre les stratégies d'internationalisation accessibles à ces entreprises.
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