Les plus fervents défenseurs du « Forced Ranking » soutiendront qu'une entreprise qui veut être efficace n'a pas de temps à perdre avec les plus faibles. On parle de classement forcé, le plus souvent d'alignement forcé sur une courbe de Gauss. Ces méthodes sont devenues assez systématiques ces dernières décennies en matière d'évaluation de la performance des individus au sein des entreprises et plus particulièrement des grandes multinationales. C'est, en quelque sorte, devenu la règle, et rares sont ceux qui s'en offusquent, figés dans la certitude qu'il n'existe pas d'alternative à cette approche statistique. Alors on continue à employer la méthode et on tente même de normaliser, de banaliser la distribution forcée des notes en avançant la sacro-sainte nécessité de différencier les salariés. Dans la réalité, ces méthodes aboutissent généralement à discriminer, à déclasser, à démotiver, à générer du turnover, là où le but initial était d'améliorer la performance.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
En 2024, ces auteurs et autrices nous émerveillent plus que jamais !
Des livres documentaires passionnants et ludiques pour les 7 à 11 ans
Ce road-movie intimiste est l'une des BD à ne pas manquer en cette rentrée
Découvrez 5 romans en format poche et tentez de les gagner...
