Comment les Ressources Humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance des entreprises?
Par un pilotage précis du capital humain!
Cependant, le contrôleur de gestion sociale a quelquefois des difficultés à trouver sa place dans un environnement bouleversé par la révolution digitale et traversé par une succession de crises sanitaires, climatiques, sociétales, économiques et géopolitiques.
Comment mesurer les effectifs et les compétences, construire les tableaux de bord sociaux, évaluer et prévenir les risques sociaux ? Comment piloter la masse salariale, apprécier le retour sur investissement des actions RH, évaluer une démarche RSE ?
Ce guide pratique, qui réconcilie les deux approches RH et financière, vous permettra de clarifier les concepts théoriques avec des outils concrets de mise en oeuvre opérationnelle.
Professionnels des RH et de la finance, contrôleurs de gestion, étudiants... l'autrice vous propose des pistes de réflexion pour relever les nouveaux défis du pilotage social.
Ressources humaines et management de la performance : quels défis et perspectives pour le contrôle de gestion sociale ? (2e édition)
Ressources humaines et management de la performance : quels défis et perspectives pour le contrôle de gestion sociale ? (2e édition)
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