La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management tendant à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Nous constatons que les compétences sont au coeur des RH depuis quelques années déjà. Ceci, afin de satisfaire au mieux le client et ainsi de le fidéliser. Pour ce faire les entreprises misent aussi bien sur le capital humain que sur le management et le leadership. Le but de ce travail est de cerner au mieux l'impact de certaines pratiques RH sur le processus de construction de types de Management. Comment les Managers réagissent quand ils doivent faire appel à certaines pratiques RH dans le cadre de leur travail ? Est- ce que le fait de participer ou de mener un recrutement pousse le chef de département à modifier ou à adopter une nouvelle manière d'interagir avec ses collaborateurs ou les candidats en face de lui ? En est-il de même lors des évaluations mi- annuelles ou de fin d'année ou encore lors de la formation du personnel ?
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