3 chapitres pour développer l'essentiel des connaissances nécessaires à la compréhension des mécanismes et à la pratique des techniques de la Gestion prévisionnelle .
Cet ouvrage a été spécialement conçu pour tous les étudiants, notamment ceux de l'enseignement supérieur de gestion, qui ont à leur programme un cours et un examen de gestion prévisionnelle.
Au sommaire :
Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle ;
Les coûts préétablis et l'analyse des écarts : les coûts préétablis des charges directes et indirectes, le calcul et l'analyse des écarts sur coûts, le calcul et l'analyse des écarts sur marges ;
La gestion budgétaire : la gestion budgétaire des ventes, la gestion budgétaire de la production, la gestion budgétaire des approvisionnements, la gestion des investissements (en avenir certain et en avenir aléatoire), les choix de financement, le plan de financement, l'ordonnancement d'un projet, le budget de trésorerie, le budget général ;
Le pilotage de la performance : le tableau de bord et la remontée des informations (reporting) ; le management à base d'activités.
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