Le télétravail pour améliorer le quotidien et la productivité

• Date de parution : 11/01/2019
• Editeur : Fyp
• EAN : 9782364051799
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 292
• Collection : ENTREPRENDRE
• Genre : Entreprise
• Thème : Stratégie de l'entreprise
• Prix littéraire(s) : (-)

Le temps de trajet domicile-travail des Français (en moyenne de 50 minutes) génère du stress, de la pollution et pèse négativement sur la vie des entreprises, provoquant absentéisme et baisse de la productivité. Pour faire face à ce fléau qui touche quotidiennement la plupart des actifs, le... Voir plus

Le temps de trajet domicile-travail des Français (en moyenne de 50 minutes) génère du stress, de la pollution et pèse négativement sur la vie des entreprises, provoquant absentéisme et baisse de la productivité. Pour faire face à ce fléau qui touche quotidiennement la plupart des actifs, le télétravail - complet ou partiel et associé aux outils numériques - est aujourd'hui la seule alternative réaliste et rapide à mettre en oeuvre. Le télétravail offre plus de flexibilité, plus de mobilité, plus de créativité et permet une plus grande autonomie. Désormais, il fait partie intégrante du Code du travail et devient une réalité pour un nombre grandissant d'acteurs dans le secteur privé comme dans le public.
Mais comment mettre en place le télétravail pour les salariés, les entrepreneurs ou les fonctionnaires ? Quels sont les freins et les idées reçues ? Qu'est-ce que cela change au niveau du management, de la culture de l'entreprise, du cadre du travail et de la sécurité ?
Cet ouvrage propose d'abord un panorama complet des usages du télétravail et guide sa mise en place dans le monde de l'entreprise, dans les territoires et du point de vue des parcours professionnels. Très documentés et nourris de leur expertise de terrain, les auteurs expliquent clairement quelles sont les activités qui permettent le télétravail. Ils révèlent comment lever les freins à son adoption - depuis la gestion de la sécurité jusqu'au management des collaborateurs à distance - et balaient les idées reçues telles que : au lieu de travailler, le salarié préfèrera faire autre chose ; il ne va pas respecter son temps de travail ; il communiquera moins avec son équipe ; il sera moins disponible ; les données seront moins sécurisées ; il est difficile de gérer une équipe à distance ; etc.