La girh et le sentiment d'appartenance dans les groupes internationaux

• Date de parution : 11/11/2016
• Editeur : Editions Universitaires Europeennes
• EAN : 9783841729323
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : (-)
• Collection : (-)
• Genre : Lettres et linguistique
• Thème : Critiques et Essais de Lettres et linguistique
• Prix littéraire(s) : (-)

Alors qu'il s'agissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale s'invite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique... Voir plus

Alors qu'il s'agissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale s'invite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique mondiale des RH est partagée entre deux hypothèses : soit les filiales sont tenues d'adopter les pratiques de la maison mère, soit de pérenniser les pratiques locales. En 1980 Akio MORITA, co-fondateur de Sony, recommandait « Think globally, act locally » pour que chaque personne ait sa place dans le projet de gestion d'ensemble. Cette nouvelle pensée, de plus en plus en vogue, amène à se poser la question de la place de l'individu au sein d'une organisation dont l'échelle s'accroît sans cesse. Dans une structure ayant perdu sa « taille humaine » au profit d'un fonctionnement mondial, que peut bien représenter un salarié implanté dans une filiale ? Et comment peut-il lui-même s'identifier à son entreprise ancrée au-delà de son propre territoire ?