Au cours de son expérience de cadre, Jean-Paul Bouchet fait face à des situations diverses : s'il travaille parfois avec des directions qui acceptent que la stratégie de l'entreprise soit élaborée collectivement, souvent c'est la méthode du « fait accompli » qui l'emporte, comme lorsqu'il est débarqué d'une banque catalane pour avoir démontré les effets négatifs d'un choix de système informatique résultant d'un « arrangement entre amis » à Monaco...
Lorsqu'il quitte l'entreprise d'informatique et son comité exécutif, Jean-Paul Bouchet n'opère pas un virage à 180 degrés : il décide de s'engager à la CFDT pour promouvoir un management éthique et responsable. Il fait le choix de se mettre au service de projets conçus par des équipes plutôt que d'appliquer un modèle managérial pyramidal où les objectifs tombent d'en haut.
Au long de sa responsabilité syndicale, Jean-Paul Bouchet rencontre des salariés aux prises avec des dilemmes lourds : parler ou se taire devant des malversations comptables, des faits de corruption ou des pratiques de harcèlement ? Conscient de l'urgence de protéger les actions qu'engagent ces personnes pour dénoncer ces atteintes à l'éthique, Jean-Paul Bouchet raconte son engagement pour une protection internationale des lanceurs d'alerte et l'adoption d'une loi en France.
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