L'arrivée des nouvelles générations au sein des organisations bouleverse leurs aînés, les désoriente et les oblige à interroger le système dans lequel ils ont évolué et évoluent encore aujourd'hui. En d'autres termes, il leur est demandé de faire le deuil d'un modèle qui s'avère inadapté aux générations Y et Z.
L'auteur invite à repenser la gestion des ressources humaines sous un angle stratégique et non plus seulement administratif et financier. La finalité étant alors de construire un nouveau système organisationnel dans lequel les nouveaux entrants pourraient s'intégrer et être de véritables facteurs d'innovation.
D'une manière personnelle et engagée, l'auteur fait l'état des lieux d'un modèle à la française, alerte l'entreprise sur la nécessité de le changer et donne des pistes pour en construire un nouveau.
« Ce choc générationnel et démographique est une chance inouïe pour les entreprises françaises qui doivent se moderniser, grandir ou mourir. Il s'agit d'un choc salutaire. [...] Les mutations structurelles, organisationnelles et culturelles sont les clés de la croissance de la décennie à venir. »
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