Bien que l'on puisse les considérer comme de grands classiques des ressources humaines, certains thèmes, telles la relation avec les élus ou la séparation, ne sont pourtant pas si simples à dénouer sur le terrain. Comment, par exemple, gérer au plus près les heures de délégation sans limiter les prérogatives des représentants du personnel? Négocier un ordre du jour et réunir un comité d'entreprise sur un sujet délicat? Gérer la preuve lors d'un licenciement ou négocier une transaction avec un représentant du personnel? C'est aussi savoir ce que doit faire l'employeur sur le sujet du stress.
Parmi ces classiques, on compte également d'autres problématiques auxquelles les DRH doivent faire face au quotidien: citons, entre autres, l'absentéisme, les modifications de rémunération des commerciaux, le bilan syndical ou l'évaluation du personnel. Sans oublier la gestion des imprévus, des accidents du travail, des conflits collectifs ou encore du contrôle d'un inspecteur du travail.
Sylvain Niel, qui accompagne et conseille PME et grands groupes depuis de nombreuses années, traite l'ensemble de ces sujets sous forme de fiches conseils. Rédigées dans un langage clair, accessibles à tous, celles-ci présentent chaque question dans le cadre d'une situation réelle et offrent des pistes d'actions concrètes.
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