Les fondamentaux du contrôle de gestion pour apprendre à piloter son activité et en faire un outil de management.
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
C'est une mise en perspective des données chiffrées financières et non-financières qui permet aux managers de faire des choix pertinents et éclairés pour le pilotage de leur activité ou de leur entreprise.
Que font les contrôleurs de gestion ?
Ils élaborent des outils pour évaluer la performance, en prévoyant les événements, en s'adaptant aux évolutions et en définissant des objectifs.
Si l'ouvrage aborde la dimension technique du contrôle de gestion, c'est un manuel introductif qui ne vise pas à former des contrôleurs de gestion, mais qui s'adresse aux futurs managers qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité : cet ouvrage leur apprend à articuler le contrôle de gestion à la stratégie de l'entreprise et à en faire un outil de management.
Ce manuel positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner et de faire émerger la stratégie d'une entreprise et comme l'un des outils disponibles pour manager des équipes et leur faire atteindre leurs objectifs.
Contrôle de gestion offre une entrée dans la discipline pour un public de L3 ou M1 qui est ensuite appelé à évoluer soit vers du contrôle de gestion plus sophistiqué, soit vers d'autres spécialités mais qui travailleront avec des contrôleurs de gestion.
- Approche novatrice : les principaux passages originaux du livre sont les chapitres sur les IFRS 8, la méthode UVA, le contrôle de gestion à l'international, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand, la mesure des risques psychosociaux.
- Appareil pédagogique : chaque chapitre comprend des exemples issus d'entreprises réelles, des illustrations chiffrées et une partie activités en fin de chapitre (questions de révision et un cas de synthèse).
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