Le monde de l'entreprise est en pleine mutation. Les avancées technologiques, la transformation des schémas relationnels, les nouvelles donnes de production et d'implantation des entreprises liées à la mondialisation, les exigences de rentabilité, les contraintes environnementales, les attentions portées aux conditions de travail, la recherche de sens... contribuent à modifier profondément le mode d'organisation des entreprises. Les modèles du XXe siècle ne suffisent plus et montrent leurs limites. Innover dans les façons de travailler, de s'organiser, trouver de nouveaux modes de coopération, mettre en place d'autres pratiques professionnelles peut être un réel levier de performance.
A l'heure où les coaches sont partout et interviennent sur tous les sujets, il est encore besoin de clarifier et de professionnaliser cette pratique somme toute assez récente et encore mal définie en entreprise. Ce livre a pour ambition d'être pragmatique, accessible, sans jargon professionnel, orienté « utilisateurs » et de montrer en quoi et pourquoi le coaching d'organisation devient indispensable dans la pratique et le développement des entreprises. Le coaching d'organisation est en train d'émerger et à l'instar de ce qui s'est passé ces dix dernières années avec le coaching individuel, cette nouvelle façon d'accompagner les entreprises va exploser au cours de la prochaine décennie.
Cible : patrons, chefs d'entreprises, directeurs, DRH, consultants, coaches confrontés aux changements rapides et brutaux que doivent encaisser ou susciter les organisations et à tous ceux qui s'intéressent à l'innovation managériale et à la gouvernance des entreprises.
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