Peut-on former des managers ? Sait-on former des managers ? Est-ce vraiment une affaire de techniques, y a-t-il des recettes ou la capacité à diriger et entraîner des équipes s'apprend-elle « sur le tas », dans l'entreprise et dans la pratique ? Que peuvent attendre les jeunes candidats au cursus des dizaines d'écoles de management en compétition dans les classements périodiques internationaux des media spécialisés.
Philip McLaughlin, philosophe de culture anglo-saxone, directeur de BeM, l'école de management de Bordeaux, livre ici ses étonnements et ses propositions, étayés par les réponses de quelques vingt personnalités aussi diverses qu'Henry Mintzberg, Jean-Paul Bailly ou Michel Camdessus.
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