Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.
une bonne introduction à la notion d'erreur mais une définition imparfaite de la notion de décision.
Les décisions absurdes t.1 ; sociologie des erreurs radicales et persistantes (édition 2014)
Les décisions absurdes Tome 1 ; sociologie des erreurs radicales et persistantes (édition 2014)
Les décisions absurdes t.1 ; sociologie des erreurs radicales et persistantes (édition 2014)
Les décisions absurdes t.1 ; sociologie des erreurs radicales et persistantes (édition 2014)
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