Comment devenir développeur de talent dans son management ?

• Date de parution : 18/03/2008
• Editeur : Societe Des Ecrivains
• EAN : 9782748039375
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : (-)
• Collection : (-)
• Genre : Entreprise
• Thème : Management et Ressources humaines
• Prix littéraire(s) : (-)

Études de psychosociologie comporte-mentale en Institutions.
Maîtrise de formateur en Entreprises dans les domaines du Management et Dévelop-pement Personnel.
Certification en Coaching par l'Institut Transformance de Vincent Lenhardt à Paris, Patrick Riat intervient auprès des PME et PMI en... Voir plus

Études de psychosociologie comporte-mentale en Institutions.
Maîtrise de formateur en Entreprises dans les domaines du Management et Dévelop-pement Personnel.
Certification en Coaching par l'Institut Transformance de Vincent Lenhardt à Paris, Patrick Riat intervient auprès des PME et PMI en Suisse et en France pour les conseiller dans leur développement des compétences et leur stratégie.
Très engagé dans les courants actuels de recherche en sciences actions, il est auteur d'outils de mesure et d'évaluation dans le domaine Managérial et Commercial.
Depuis une quinzaine d'années, il a accompagné plus de 10 000 collaborateurs et cadres en Institution dans les secteurs industriels, administratifs et commerciaux.
Patrick Riat est né à Nancy, originaire de Chevenez (JU), est installé et vit dans le Chablais Valaisan en Suisse depuis 1995.

Préface de Charles Bruhlart Billet d'humeur de Louis Schorderet " Comment devenir Développeur de talent dans son management ? " Depuis de nombreuses années, la conduite des collaborateurs occasionne de nom-breuses questions sur le modèle "idéal" en entreprise et institution afin d'obtenir des profits et satisfaire les facteurs d'ambiance des collaborateurs.
L'auteur nous invite à distinguer les fonctions de "Manager d'équipe" avec celles paraboliques du "Guide de montagne" en Entreprises et Institutions au travers de témoignages, d'exercices et d'apports théo-riques rigoureux.

Que l'on soit collaborateur en entreprise, cadre de maîtrise ou dirigeant, chacun va se sentir concerné et impliqué dans ses réflexions de praticien éclairé du domaine.

Sous forme de manuel avec 10 chapitres spécifiques, l'ouvrage se distingue avec une approche pédagogique et interactive avec le lecteur. Analyse, Réflexion, Argumentation, Témoignage et Conclusion forment une matière enrichissante dans les relations humaines avec respect et bienveillance d'une approche humaine et vivante.

Un nouveau regard pratique et un guide pour mieux vivre les situations com-plexes et paradoxales en Entreprises et Institutions quelle que soit sa fonction actuelle.