Des outils pour parier sur l'authenticité et aidez vos collègues à en tirer le meilleur parti se donner. Meilleures pratiques de la Banque Van Breda pour un Développer un «Great Place to Work». Plein de témoignages concrets, pratiques exemples et cas reconnaissables
Comment parvenir à un tel niveau de satisfaction et créer un environnement de travail où tous donnent le meilleur d'eux-mêmes, tant sur le plan professionnel que personnel, en tant qu'êtres humains ? Dans ce livre, vous verrez qu'il s'agit surtout d'une combinaison de plusieurs facteurs. La direction veille à ce que quelques conditions de base soient remplies : une stratégie unificatrice autour d'un but clairement défini, des objectifs ambitieux, une culture reposant sur des valeurs explicitement acceptées, un style de management qui soutient les employés et les aide à évoluer, ainsi qu'une politique en matière de ressources humaines qui mise sur la motivation, l'employabilité et le développement personnel. Mais de faire lorsque les employés doutent de l'authenticité d'une telle politique ? Dans ce cas, les meilleurs plans stratégiques et les valeurs établies perdent toute crédibilité. D'où notre volonté de nous entourer d'une équipe enthousiaste : des collègues qui, ensemble, font de la Banque Van Breda une entreprise où il fait bon travailler, à laquelle ils sont fiers d'appartenir et qui leur apporte de la satisfaction. Découvrez comment les différentes pièces du puzzle s'imbriquent pour faire de notre entreprise « a Great Place to Work » et comment les plus petits ingrédients peuvent faire toute la différence. Si vous vous appropriez certains d'entre eux, ce livre aura réussi sa mission.
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