Dans une perspective de croissance, les dirigeants fixent régulièrement des objectifs au développement de l'entreprise : conquérir des parts de marchés, innover dans les produits et technologies, diversifier les activités, acquérir de nouvelles ressources... une stratégie doit donc être mise en place pour atteindre ces objectifs. Le diagnostic intervient alors comme un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation et de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet : s'inscrire dans une certaine logique (contexte, enjeux, démarche) ; respecter certaines étapes ; proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste... Cet ouvrage, pratique et pédagogique, développe : le concept de stratégie ; les objectifs et les situations pratiques dans lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec différents experts (investisseurs, analyste financiers, consultants en stratégie). LES POINTS FORTS - définition des concepts clés - présentation des principaux outils avec exemples - étude de cas détaillée.
Un excellent livre. Bravo à l'auteur, Olivier Meier, professeur des universités et directeur de recherche, pour avoir su concilier approche méthodologique (concepts, grilles, outils) et démarche opérationnelle (schémas, études de cas, exemples). Un livre utile et plaisant.
J'ai bien aimé. C'est plutôt un livre méthodologique et pratique, même si un effort réel a été fait pour expliquer les différents concepts et outils d'analyse. On comprend bien. Pour info, l'auteur est professeur à l'université et spécialiste des questions de stratégie d'entreprise et de management interculturel (il a d'ailleurs écrit un livre sur le sujet chez le même éditeur). En stratégie, avec Stratégor, ce sont mes 3 livres préférés pour analyser et comprendre les entreprises, leurs politiques et développement.
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